Перегляд за Автор "Skrynkovskyy, Ruslan"

Зараз показуємо 1 - 6 з 6

Increasing the competitiveness of enterprises based on the use of marketing management tools
(2021-10-26) Pavlenchyk, Nataliia; Horbonos, Fedir; Pavlenchyk, Anatoliі; Skrynkovskyy, Ruslan; Pawlowski, Grzegorz; Павленчик, Наталія; Горбонос, Федір; Павленчик, Анатолій; Скриньковський, Руслан; Павловський, Ґжегож
Purpose. The purpose of the article is to substantiate the need to use marketing management tools to increase the competitiveness of the enterprise and create a model of interaction of tools in the implementation of marketing strategies. Мета. Метою статті є обґрунтування необхідності використання маркетингового менеджменту інструментів підвищення конкурентоспроможності підприємства та створення моделі взаємодії інструментів в реалізація маркетингових стратегій.
Regulation of the Competitiveness of Financial Business Structures
(2021-06-02) Pawlowski, Grzegorz; Rusyn-Hrynyk, Roman; Sopilnyk, Lyubomyr; Yankovska, Larysa; Skrynkovskyy, Ruslan; Pavlenchyk, Nataliіa; Petryk, Ilona; Batkovets, Natalia; Kataiev, Andrei; Павленчик, Наталія
Annotation Improving the competitiveness of management system is one of the most complex and topical tasks of any financial enterprise structure, which is logically driven by transitions in the field of innovation, technology, globalization and the liberalization of market relations. The subjects of entrepreneurship constantly need to develop existing approaches to the formation of new tools for generating solutions to ensure a high level of competitiveness in the long run. This article defines the directions, causes and factors that influence the regulation of the system for managing the competitiveness of financial business entities. On the basis of this, the order of realization of these directions is determined, taking into account the priority of their implementation. Priority is chosen based on the cost and complexity of adjusting deviations in a particular direction. The reasons and factors mentioned in the article directly indicate which direction of regulation should be implemented. The deviation of the values of this indicator from the planned or the normative does not directly indicate in what direction should be regulated by the deviations in the system of management of the competitiveness of the financial enterprise structure. Анотація Підвищення конкурентоспроможності системи управління є одним із найбільш складних і актуальних завдань будь-якої структури фінансового підприємства, яка логічно зумовлена переходами в галузі інновацій, технології, глобалізація та лібералізація ринкових відносин. Суб'єкти підприємництва постійно потрібно розробляти існуючі підходи до формування нових інструментів для створення рішень забезпечити високий рівень конкурентоспроможності в довгостроковій перспективі. Ця стаття визначає напрямки, причини та фактори, що впливають на регулювання системи управління конкурентоспроможністю фінансів суб’єкти господарювання. На підставі цього визначається, здійснюється порядок реалізації цих напрямків з урахуванням пріоритетності їх реалізації. Пріоритет вибирається виходячи з вартості та складності регулювання відхилень у певному напрямку. Причини та фактори, згадані в статті безпосередньо вказати, який напрямок регулювання слід застосовувати. Відхилення значень цей показник від планового або нормативного прямо не вказує, в якому напрямку слід регулювати відхилення в системі управління конкурентоспроможністю фінансової структура підприємства/
Regulation of the Competitiveness of Financial Business Structures
(2021-09-12) Pawlowski, Grzegorz; Rusyn-Hrynyk, Roman; Sopilnyk, Lyubomyr; Yankovska, Larysa; Skrynkovskyy, Ruslan; Pavlenchyk, Nataliіa; Petryk, Ilona; Batkovets, Natalia; Kataev, Andrey; Павловський, Гжегож; Русин-Гриник, Роман; Сопільник, Любомир; Янковська, Лариса; Скринковський, Руслан; Павленчик, Наталія; Петрик, Ілона; Батковець, Наталія; Катаєв, Андрій
Annotation Improving the competitiveness of management system is one of the most complex and topical tasks of any financial enterprise structure, which is logically driven by transitions in the field of innovation, technology, globalization and the liberalization of market relations. The subjects of entrepreneurship constantly need to develop existing approaches to the formation of new tools for generating solutions to ensure a high level of competitiveness in the long run. This article defines the directions, causes and factors that influence the regulation of the system for managing the competitiveness of financial business entities. On the basis of this, the order of realization of these directions is determined, taking into account the priority of their implementation. Priority is chosen based on the cost and complexity of adjusting deviations in a particular direction. The reasons and factors mentioned in the article directly indicate which direction of regulation should be implemented. The deviation of the values of this indicator from the planned or the normative does not directly indicate in what direction should be regulated by the deviations in the system of management of the competitiveness of the financial enterprise structure. Анотація Підвищення конкурентоспроможності системи управління - одне з найскладніших і актуальних завдань будь -якої структури фінансових підприємств, що логічно обумовлено переходами у сфері інновацій, технологій, глобалізації та лібералізації ринкових відносин. Суб'єктам підприємництва постійно необхідно розробляти існуючі підходи до формування нових інструментів генерування рішень для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності в довгостроковій перспективі. У цій статті визначаються напрямки, причини та фактори, що впливають на регулювання системи управління конкурентоспроможністю суб’єктів фінансового бізнесу. На підставі цього визначається порядок реалізації цих напрямків з урахуванням пріоритетності їх реалізації. Пріоритет вибирається на основі вартості та складності коригування відхилень у певному напрямку. Згадані у статті причини та фактори безпосередньо вказують на те, який напрям регулювання слід реалізувати. Відхилення значень цього показника від планового чи нормативного прямо не вказує, у якому напрямку слід регулювати відхилення у системі управління конкурентоспроможністю структури фінансового підприємства.
The influence of management creativity on the optimality of management decisions over time : an innovative aspect
(2023-06-05) Pavlenchyk, Nataliia; Pavlenchyk, Anatolii; Skrynkovskyy, Ruslan; Tsyuh, Svyatoslav; Павленчик, Наталія; Павленчик, Анатолій; Скриньковський, Руслан; Цюх, Святослав
The study aimed at establishing the close relationship between the creativity of managers and the time spent making managerial decisions at the enterprise level. A linear least squares regression model determined the coefficient of dependence of time spent on management decision-making and creativity. The research used a quantitative approach and a sociological survey of heads and managers of enterprises of various sizes and organizational and legal forms. The authors compiled models of the formation of creative management in the enterprise based on motivational factors and the process of forming management decisions on the basis of management creativity. In the study, and for the first time, a scale of the creativity level and a scale of managers' motivation were proposed. The results of conducted sociological research and the use of the regression model of the factors taken into account show that the average level of creativity of managers involved in decision-making and their motivation coefficient has the greatest Influence on the time spent on managerial decisions. The research has theoretical and practical significance, and managers can use its results in practice to save time and improve the efficiency of management decision-making and staff motivation. Дослідження спрямоване на встановлення тісного взаємозв'язку між креативністю менеджерів і часом витрачається на прийняття управлінських рішень на рівні підприємства. Модель лінійної регресії найменших квадратів визначено коефіцієнт залежності витрат часу на прийняття управлінського рішення та творчість. У дослідженні використано кількісний підхід та соціологічне опитування керівників та менеджерів підприємств різного розміру та організаційно-правової форми. Автори склали моделі в формування креативного менеджменту на підприємстві на основі мотиваційних чинників і процесу формування управлінських рішень на основі управлінської творчості. У дослідженні, причому для перш часу запропоновано шкалу рівня креативності та шкалу мотивації керівників. Результати проведені соціологічні дослідження та використання регресійної моделі врахованих факторів показують, що середній рівень креативності менеджерів, які беруть участь у прийнятті рішень, та їх мотивація Коефіцієнт має найбільший вплив на час, витрачений на прийняття управлінських рішень. Дослідження має теоретичне і практичне значення, а керівники можуть використовувати його результати на практиці для економії часу і підвищити ефективність прийняття управлінських рішень і мотивацію персоналу.
Актуалізація питань оплати праці на підприємствах в Україні
(2022-06-22) Скриньковський, Руслан; Батьковець, Наталія; Павленчик, Наталія; Куриліна, Оксана; Павленчик, Анатолій; Skrynkovskyy, Ruslan; Batkovets, Nataliia; Pavlenchyk, Nataliia; Kurilina, Oksana; Pavlenchyk, Anatolii
У статті розкрито особливості актуалізації питань оплати праці на підприємствах в Україні. Зазначено, що: заробітна плата – це винагорода, що є обчислена зазвичай у грошовому еквіваленті, та яку у відповідності до трудового договору роботодавець повинен виплатити працівникові за роботу, яку він виконав; заробітна плата складається із основної заробітної плати, додаткової заробітної плати, інших заохочувальних та компенсаційних виплат. З’ясовано, що ключовими функціями, які виконує заробітна плата є відтворювальна функція, стимулююча функція, соціальна функція та обліково-виробнича функція. Доведено, що фонд заробітної плати доцільно розглядати у багатьох аспектах, наприклад, як складову частину витрат підприємств, як інструмент управління персоналом підприємств, як мотиваційний інструмент, який застосовується для орієнтації плану діяльності підприємств, як інструмент формування пропозиції та попиту на ринку праці. Визначено, що специфіка організації оплати праці на підприємстві націлена на суворе додержання термінів виплати заробітної плати, які передбачені положеннями Колективного договору, відповідно до чинного законодавства України. Зазначено, що перспективами подальших досліджень у цьому напрямі є дослідження особливостей і удосконалення механізму правового регулювання оплати праці в Україні. The article reveals the features of actualization of issues of wages at enterprises in Ukraine. It is stated that: the salary is a remuneration, which is usually calculated in cash equivalent, and which, according to the employment contract, the employer must pay the employee for the work he performed; salary consists of basic salary, additional salary, other incentive and compensation payments. It was found that the key functions that wages perform are the reproductive function, the stimulating function, the social function and the accounting and production function. It has been proved that it is advisable to consider the payroll fund in many aspects, for example, as an integral part of the expenses of enterprises, as a tool for managing the personnel of enterprises, as a motivational tool used to guide the plan of activities of enterprises, as a tool for generating supply and demand in the labor market. It is determined that the specifics of the organization of remuneration at the enterprise is aimed at strict observance of the terms of payment of wages, provided for by the provisions of the Collective Agreement, in accordance with the current legislation of Ukraine. It is noted that the prospects for further research in this direction are to study of the features and improvement of the mechanism of legal regulation of wages in Ukraine.
Визначення цілей системи моніторингу діяльності бізнес-структури
(2022-05-25) Князь, Святослав; Скриньковський, Руслан; Русин-Гриник, Роман; Коновалюк, Ірина; Павленчик, Наталія; Kniaz, Sviatoslav; Skrynkovskyy, Ruslan; Rusyn-Hrynyk, Roman; Konovalyuk, Iryna; Pavlenchyk, Nataliia
У статті розкрито та обґрунтовано теоретичні аспекти визначення цілей системи моніторингу діяльності бізнесструктур. Встановлено, що формування системи моніторингу діяльності бізнес-структур розпочинається із постановки цілей моніторингу. Доведено, що проблемним аспектом побудови універсальної класифікації цілей бізнес-структур є: відмінності бізнес-структур за їхнім призначенням і субординаційними відносинами в середині структури, а також галузева специфіка. Розглянуті бізнес-структури, які створені в Україні, то більшість з них є унікальними за складом структурних компонентів, галузевою приналежністю і навіть стратегічним значенням на рівні національної економіки. Побудовано алгоритм реалізації цілей системи моніторингу діяльності бізнес-структури. The article reveals and substantiates the theoretical aspects of determining the objectives of the system of monitoring the activities of business structures. It is established that the formation of the system of monitoring the activities of business structures begins with setting goals for monitoring. It is proved that the problematic aspect of building a universal classification of goals of business structures is: differences in business structures by their purpose and subordinate relations within the structure, as well as industry specifics. Consider the business structures that are created in Ukraine, most of them are unique in terms of structural components, industry affiliation and even strategic importance at the level of the national economy.